{"id":8664,"date":"2022-06-01T01:42:25","date_gmt":"2022-06-01T01:42:25","guid":{"rendered":"https:\/\/tzabogados.com\/?p=8664"},"modified":"2023-02-27T11:34:05","modified_gmt":"2023-02-27T11:34:05","slug":"mediando-para-evitar-un-alto-riesgo-financiero-carlos-jose-valderrama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tzabogados.com\/es\/mediando-para-evitar-un-alto-riesgo-financiero-carlos-jose-valderrama\/","title":{"rendered":"Mediando para evitar un alto riesgo financiero – Carlos Jos\u00e9 Valderrama"},"content":{"rendered":"

IMI and\u00a0Mediators Beyond Borders International<\/a> colaboran con orgullo en una nueva serie, Mediaci\u00f3n 360\u00b0, en el que los expertos abordan la pregunta \u201c\u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las perspectivas de su organizaci\u00f3n\/industria\/sociedad\/\u00e1reas de estudio si el lenguaje del conflicto fuera reemplazado por el lenguaje de la colaboraci\u00f3n?<\/em>\u201c. Planeamos compartir historias que describan el poder y las posibilidades de la mediaci\u00f3n en una variedad de situaciones, algunas tal vez inesperadas. Esta primera pieza, de Carlos Jos\u00e9 Valderrama y Elise Groulx Diggs, considera el poder de la mediaci\u00f3n frente a los riesgos del financiamiento de proyectos y el conflicto social en Per\u00fa.<\/font><\/p><\/blockquote>\n

\nLos inversionistas extranjeros y locales en Per\u00fa han estado enfrentando, durante muchos a\u00f1os, el alto riesgo de ver sus operaciones interrumpidas por el conflicto social. Alrededor del 50% de los \u201cproyectos de gran huella\u201d en miner\u00eda, petr\u00f3leo, silvicultura e infraestructura se ven afectados permanentemente por disturbios sociales y protestas violentas relacionadas. Esta situaci\u00f3n genera tanto riesgo que la inversi\u00f3n en estos sectores econ\u00f3micos estrat\u00e9gicos est\u00e1 en constante peligro de disminuir e incluso detenerse en algunos casos. Tanto los bancos nacionales como los extranjeros est\u00e1n preocupados por los niveles excesivos de riesgo social en el financiamiento de proyectos peruanos.
\nEs en este contexto, en el a\u00f1o 2015, que la\u00a0Autoridad Bancaria del Per\u00fa<\/a>\u00a0emiti\u00f3\u00a0Documento SBS N. 01-2015<\/a>\u00a0\u00a0reconociendo que los riesgos para los bancos de financiamiento de proyectos estaban aumentando debido a que los principales proyectos de desarrollo estaban constantemente bloqueados por conflictos con las comunidades y los pueblos ind\u00edgenas. En un movimiento audaz, la Autoridad Bancaria decidi\u00f3 exigir que los bancos, antes de obtener cr\u00e9dito y otorgar financiamiento para tales proyectos, se aseguren de que las empresas y los consorcios de proyectos realicen consultas comunitarias y evaluaciones de riesgo social. Dichas consultas fueron enmarcadas en el Reglamento como una medida destinada a prevenir y\/o mitigar los conflictos sociales a fin de reducir el riesgo financiero de los proyectos, las inversiones y reducir el riesgo econ\u00f3mico.
\nDesafortunadamente, las evaluaciones de riesgos sociales y las consultas comunitarias no son suficientes por s\u00ed mismas para prevenir o mitigar los conflictos comunitarios. Como\u00a0Documento SBS N. 01-2015<\/a>\u00a0\u00a0se\u00f1ala, el conflicto social puede encenderse y propagarse en formas contagiosas que son muy dif\u00edciles de evaluar y controlar.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo pasamos de la Regulaci\u00f3n Bancaria a desarrollar un Proceso de Mediaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

La regulaci\u00f3n bancaria peruana no especifica c\u00f3mo realizar las consultas. Sin embargo, sugerimos que el requisito b\u00e1sico para la consulta comunitaria se puede utilizar para fomentar formas productivas de participaci\u00f3n de las comunidades (y otras partes interesadas afectadas) con consorcios de proyectos, inversores y bancos de financiaci\u00f3n de proyectos. Idealmente, el objetivo ser\u00eda ambicioso: no simplemente \u201cconsultar\u201d a las partes interesadas, sino ganar activamente una \u201clicencia social para operar\u201d de las comunidades afectadas. Si bien esto puede parecer una p\u00e9rdida de tiempo para los gerentes de proyectos, creemos que es significativamente menos riesgoso y costoso que seguir adelante frente a la oposici\u00f3n de la comunidad al proyecto.<\/font><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo avanzamos e instituimos dicho proceso?<\/strong><\/h2>\n

En nuestra opini\u00f3n, el primer paso para dise\u00f1ar una consulta exitosa es crear un espacio seguro y comenzar un proceso de compromiso con todas las partes interesadas, tom\u00e1ndose el tiempo para comprender sus necesidades, deseos, intereses y quejas. Escuchar y escuchar son factores clave para el \u00e9xito. Compromiso significa transformaci\u00f3n, asegurando que las comunidades entiendan el proyecto propuesto, c\u00f3mo va a cambiar sus vidas y lo acepten. Entonces, y solo entonces, estar\u00e1n en condiciones de otorgar a la empresa la codiciada licencia social para operar leg\u00edtimamente y preservarla mientras nos aseguramos de que el proceso est\u00e9 configurado para reactivarse y activarse cuando sea necesario.<\/font><\/p>\n

Pr\u00f3ximos pasos para construir la mediaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Esto se puede lograr mediante la construcci\u00f3n de un proceso de mediaci\u00f3n para regular las relaciones con las comunidades que pueden verse afectadas por un proyecto o inversi\u00f3n espec\u00edfica. Este tipo de mediaci\u00f3n puede prevenir conflictos continuos y permitir el desarrollo del di\u00e1logo y la confianza a lo largo del tiempo. Esto es lo que llamamos mediaci\u00f3n transformadora, tomarse el tiempo para comprender el conflicto y descifrar lo que lo hace estallar, donde la ira se reemplaza gradualmente por la construcci\u00f3n constructiva para avanzar. Cuando las comunidades aceptan el proyecto y entienden c\u00f3mo pueden beneficiarse de \u00e9l, pueden convertirse en socios del proyecto en lugar de opositores enojados.<\/font><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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